Преимущества и недостатки разных методов оценки профрисков
Охрана труда содержит одним из основных компонентов оценку профрисков. И хотя законодательство допускает своевольный выбор метода оценки профрисков и даже позволяет выдумать свой авторский, но это не значит, что специалист по охране труда получает лицензию на импровизацию и может действовать, как его левая нога пожелает. Существуют разработки по оценке профрисков, рекомендованные для определенных видов организаций.
Как выбрать метод оценки профрисков
Подбор метода нужно делать исходя из размера учреждения и вида его основной деятельности. Микро бизнес в сфере услуг и крупная нефтепромышленная компания несут принципиально разные классы рисков. С 1 марта 2022 года вступил в силу приказ «Об утверждении Рекомендаций по выбору метода оценки уровня профессионального риска и по снижению уровня такого риска». Критерии выбора по ним гласят, что метод должен:
- предоставлять возможность отслеживания, проверяемости и воспроизводимости результатов;
- соответствовать сложности производственной деятельности сотрудника;
- результаты должны наглядно демонстрировать работникам имеющиеся у них в непосредственной близости риск-факторы, рассказывать о мерах снижения или устранения таких факторов
Схематично их можно представить так:
Какой метод оценки профрисков нужно использовать малому бизнесу
Стартапы и малые учреждения не нуждаются в сложных формулах для анализа рисков. Проиллюстрированные выше первые четыре включают и метод оценки профрисков контрольные листы, который представляется слишком простым. Учитывая только наличие или отсутствие опасности, он не отражает ее градации.
Матричный метод на основе балльной оценки применяет цифры там, где от них можно отказаться.
«Лучше принять приблизительное верное решение, чем точно ошибиться»
Иоганн Вольфганг фон Гете
Малогабаритные компании с нехитрой структурой организации редко несут в себе высокие уровни рисков. При работе с ними можно воспользоваться теорие й приближенных вычислений, которая вводит положение о нецелесообразности излишне точных вычислений, исходными данными для которых являются приближенные параметры. Такому условию идеально соответствует матричный метод оценки профрисков с матрицами 3X3 и 5X5, уровень сложности выбирается в соответствии с масштабом предприятия.
Оптимальный метод оценки профрисков на предприятиях, задействующих технологии
Анализ причинно-следственных связей
Обобщенные категории данного метода оценки профрисков могут предложить лишь структуру потенциальных проблем и угроз жизни, здоровью сотрудника для идентификации возможных причин несчастных случаев при рабочем процессе. Недостает математических расчетов, формул, вследствие чего результатом становится только «снятие неопределенности». Вариант для новичков в оценке профрисков, любящих строить высоко концептуальные теории без привязки к реальным данным, выраженным в цифровой форме.
Метод анализа сценариев
В приказе Минтруда метод анализа сценариев рассматривается как инструмент отслеживания того, как будут развиваться события при воплощении в жизнь нескольких возможных наборов сценариев в целях прогноза последствий и оценки их значимости. Весьма приблизительный метод, при котором низка доля правдивости результата вследствие игнорирования или упущения многих риск-факторов, цифр.
Метод анализа «дерева решений»
В ситуациях высокой неопределенности графические данные представляются идеальными помощниками. Метод дерева решений чаще используют в управлении риском проектных решений. Его сильные стороны – моделирование и имитация реальности. В список методов оценки профрисков на предприятиях с технологическими системами и производственными процессами он не входит из-за недостаточности статистических разработок, фактически пренебрежения формулами. В арсенале работника охраны труда остается лишь воображение.
Метод анализа уровней защиты
Определяет целевой интегральный уровень безопасности в соответствии с серией стандартов ГОСТ Р МЭК 61508/61511 для автоматизированных систем противоаварийной защиты (ПАЗ). Далеко не каждый день приходится работать с ПАЗ, поэтому метод анализа уровней защиты мало известен.
Метод Файна-Кинни
Универсальный и доступный даже гуманитариям по складу ума, метод, проводящий анализ рисков с трех парадигм:
- Вероятность.
- Подверженность.
- Тяжесть последствий.
Они перемножаются и произведение – это и есть тот уровень риска, который далее классифицируется как оптимальный, низкий или высокий.
Частотность возникновения опасной ситуации – отличительная черта и новый параметр, вводимый методом оценки профрисков Файн-Кинни. Данный метод изощреннее, что показывает его благонадежность относительно заведений среднего масштаба с непростой структурой и многосложной организацией рабочих процессов, где применение метода оценки контрольных листов, к примеру, выглядит уже не удовлетворяющим нужды по разработке мероприятий для повышения уровня безопасности.
Какие методы оценки профрисков приходится использовать крупным предприятиям с применением оборудования
Самые детальные подсчеты и анализ рисков проводят 3 экспертных метода, специально разработанных для фирм и предприятий, имеющих оборудование, технологию производства, разветвленную сеть отделов, соподчиненных иерархией.
- Экспертный метод с поправочным коэффициентом
- Экспертный метод по ГОСТ 12.0.010-2019
- Исследование HAZOP.
Первые два экспертных метода предоставляют таблицы с определенными заданными значениями по наступлению событий.
Исследование HAZOP по сравнению с ними делает упор на человеческий фактор. По данным Ростехнадзора доля человеческого фактора, а именно промахов, ошибок и халатности при выполнении работы составляет 35 – 70%. Выглядит устрашающе, если не знать, что критические ошибки человека совершаются после прочтения неправильных инструкций (появление которых сразу должно вызвать подозрение в надежности организации), невозможности заметить риск-фактор и вовремя принять меры по его угнетению (здесь в помощь психиатрическое освидетельствование, правила проведения которого меняются с 1 сентября 2022 года).
Максимально отвечающими требованиям по учету типу деятельности и сложности организационной конфигурации представляются: матричный метод оценки профрисков для микро бизнеса, метод Файн-Кинни для ИП, юрлиц и гос. учреждений среднего размера, экспертный метод с поправочным коэффициентом и экспертный метод по ГОСТ 12.0.010-2019 при анализе рисков и выработке рекомендаций по их устранению на довольной больших технологичных предприятиях.
